团结协作保安各项工作让客户真正满意：按照市场经济发展的规律理清思路每月组织分公司管理人员定期分析保安服务市场、业务发展动向，在进行深入的市场调研的基础上。

从不同行业不同需求收取不同服务费入手在业务发展上形成三上三不上，即上大点，上好点，上新（行业）点，安全系数低的不上。

服务费低的不上人数少的不上认真推行传、帮、带以老带新，强化培训，传授业务洽谈经验，将保安服务逐渐推向物业管理市场。

始终坚持分公司与大队一起发展要求各大队广泛搜集市场信息，每收到一个上点的信息，便指定一名业务员去洽谈，并要求业务负责人每天向分公司汇报进展情况。

如果是10人以上的护卫点分公司就委派副经理、纠察队长从洽谈业务到最后上点进行全程跟踪服务。

每上一个新点分公司都提前10至15天做好充分准备，一方面选配队员，一方面熟悉新岗位的业务知识；为充分发挥“传、帮、带”作用。

上点以后大队长亲自跟班一周大队长带分队长分队长带队员，把各项工作具体化、规范化，让客户真正满意。