深入可持续发展的保安战略思路：始终坚持队伍管理与业务发展经济效益与社会效益并重的工作原则，通过抓队伍管理，树立良好形象，提高服务质量，促进业务发展，取得了经济效益与社会效益共同提高的好成绩。

同时坚持有为才有位无为就无位的用人原则共组织策划各类培训300余次，筹备会务400余次，抓好各级人员的选配、教育、培训、监督、检查、考核等工作，

确保了分公司各项工作的顺利进行在此基础上他先后深入基层调研200余次，解决基层存在问题300余个，查处安全隐患及问题630余处。

还通过不断学习深入调研全面掌握了保安市场的发展规律及公司发展状况，大胆提出了一系列创新设想和举措：一是打造“精品保安员”，以素质、服务质量赢取客户，抢占保安市场；

实行在岗培训结合岗位实际情况，切实提高保安员业务技能；三是实行“零门槛收费招聘”，解决目前保安劳动力市场人力紧缺的状况；提高保安员工资待遇，留住保安优秀人才，提高行业的竞争力等，并结合分公司实际，运用到保安工作中，效果比较显著。

同时他在深入调研的基础上向公司提交了保安公司可持续发展的战略思路，得到了公司领导及各级人员的赞同。